薪酬管理

目前，很多中小企业面临着人才大量流失的严峻问题。提高企业员工薪酬满意度是吸引和留住人才的关键因素，是中小企业在激烈的市场竞争中实现可持性发展的必然要求。一般来说， 员工对薪酬不满的原因主要有以下几个方面。

很多企业为了招揽人才和留住人才，均会把福利制度的完善纳入薪酬设计中。薪酬福利在设计实施中同样要考虑到成本管控。下面从福利成本控制程序与方法讲解企业如何合理有效对福利成本进行控制。

企业决定采用哪一种计薪模式，应明白该策略的意义和需要达成的目标是什么，同时还要考虑薪酬总额的控制。以下是几种常见的薪酬模型，企业在实施精益化管理时可以参考使用。

中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行6日回应薪酬问题。均表示暂无降薪安排。

现在许多企业都抱怨人力资源管理不好做，员工工作动力不足，工作积极性不高。造成这种情况的原因很多，从员工角度来说，主要原因是认识不到自己职位的重要性，认为自己拿这么点工资，没有必要那么卖力。从企业角度来说，公司薪酬结构不合理，也是造成这种情况...

很多企业在经营管理过程当中经常容易出现招不到人留不住人招工难这几个问题，这就主要是我们企业薪酬设计的问题，缺乏一套适合企业的系统完整的薪酬体系。好的薪酬体系有什么特征？欧陆注册咨询16年薪酬绩效管理咨询经验，总结出薪酬体系设计原则有以下几个特征。

绩效考核是一种员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工的职务工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工...

外部环境分析主要是针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等方面的了解……

所谓薪酬预算，是指企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的对象为人工成本，因此薪酬预算包括了对人工成本的控制功能。