企业管理

研究多年制造业企业管理咨询的欧陆注册金涛教授在《为实业加油——中国第一本驻场管理咨询圣经》一书中指出，当前的中国制造业发展已经陷入瓶颈，同时面对着内忧外患，发展形势十分严峻。金教授将「内忧外患」总结为当今中国制造业的十大困局。本文先为各位读...

这些管理者在国有企业、外资企业等担当的大多是执行者的角色，执行着别人设计好的模式，所以他们大多都只会套用别人的管理模式，而不懂得创新。如今管理落后成为制约很多企业发展的瓶颈，原因就在于缺少专业的管理人才，缺乏懂得根据企业现状为企业制定管理模...

正哥跟朋友闲聊时聊到这个问题，朋友一言惊醒梦中人。他说我一个人想肯定有错漏的啊，为什么不雇一百个人，甚至上千个人帮我一起想？首先，光是支付的人工费就够开销掉一部分了，其次，一个团队的力量一定超过我一个人拍脑袋去做决定。只要钱给得多，雇的人足...

任何企业都会存在问题，没有问题的企业已经消亡。企业每个阶段都有每个阶段的问题，生存阶段有生存的问题，发展阶段面临发展的问题。任何企业的发展都是一个持续改进的过程，但企业面临的最大问题就是组织出了问题，所以对一家企业而言，组织运作是否健康是关...

因为每个人的时间、精力和资源等都是极其有限的，所以企业经营必须首先聚焦，要有明确的定位和清晰的目标，然后持之以恒、全力以赴地达成。聚焦，就是一公分的宽度，做出一公里深的事业。

带队伍的能力是衡量企业领导者水平的重要标准，决定了企业领导者能力的高低，也决定着企业未来发展空间的大小。企业缺少核心团队就如一座房子缺少栋梁支柱。企业的领导者必须能够培养和带领更多的优秀人才出来，只有如此企业才能不断地发展壮大。

东方管理思想偏重于以“人性善”为中心，西方管理思想偏重于以“人性恶”为中心。东方管理思想主要是以儒、释、道为基础，西方的管理思想主要是以宗教与管理科学为基础。但万法归一，管理的主要对象都是人，面对的都是共同的人性。

财富只是一个流量而已，再多的钱也只是一个流动的过程罢了，人民币是人民的；这个世界上没有一件事是没有困难的，为什么有的人成功，有的人失败，关健在于是否养成了成功的习惯，还是遇难而退失败的习惯。

前面我讲到管理要从了解人性开始" 分成 X、Y、Z三种类型的理论.在开始" 我们再来分析一下# 我们企业的管理通常是有三个阶段: 一个是人情化" 一个是制度化" 一个是人性化。我们暂且不谈人性化" 也不谈人情化. 我们就谈制度化.管理的核心是什么?" 我们可以看出:...

企业文化的整个设计，这本书的整个理论和背景，都是从企业的管理开始的。我对管理的理解是管理要从了解人性开始。管理要从了解人性开始，为什么这么说呢？这要从管理的起源说起。我们都知道，在封建时期我们国家的主要经济形态是自然经济，它是一种以家庭为单...

管理升级是企业发展过程中的必经阶段，就像人要从出生、婴幼儿期、青少年期、成年期一样。其实，这种现象在市场经济比较发达的欧美国家，是司空见惯的又能被职场人理解的。因为市场经济和管理、管理咨询相伴而生，世界上无数成功企业发展的背后都可以看到管理...

1.要严格控制成本，把成本压缩到最低。企业的成本涵盖在企业管理经营的方方面面。企业的管理经营要遵循“物尽其用、人尽其才”的原则。积少成多、集腋成裘，企业如果把经营管理各方面不必要的浪费压缩或砍掉，多压缩一分，多砍掉一分，企业就多一分生的信心和...

企业每天都会出现很多问题，管理从某种程度上讲就是在解决问题。但同样是解决问题，不同的管理者解决问题的方式可能大不相同。无论如何，解决问题的方向是不能发生错误的，因为方向一旦错了，就会导致问题不能得到根本解决，有时管理者的一些管理动作看似是在...

改革开放不但改变了中国人的思想，也改变了中国人的生活。中国经济的发展成就和速度震惊了世界，中国综合国力的突飞猛进也牵动了世界的每一根神经。而支撑这一切的有一支不可思议的力量，那就是中国的民营经济。中国经济发展速度之所以快，是因为民营经济发展...

庞老师的培训既有西方先进的管理学理论，同时结合了中国的传统文化以及源志诚的实际情况，并有大量丰富的生动案例。庞老师深入浅出、妙趣横生的演讲牵引着现场每一位听众，让大家在不知不觉中愉悦地度过了两个小时，享受了一次丰盛的精神盛宴。