供应链管理

决策问题贯穿于企业经营的始终。对于在发展中的企业来说,内外部环境的日趋复杂导致了企业决策成本的上升。分析企业决策成本，并予以科学的控制已成为企业现今不可不走的一步棋，对于成熟期的企业更是显得极为重要，而且是必然趋势。决策成本包括两个部分，下...

采购预算管理影响着采购活动的推进状况，也与企业整体预算管理密切相关。在采购预算管理中，企业应当注意以下5个问题。

在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选。寻找核心企业，建立战略联盟。

供应链管理的目标，即是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存成本最小化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。

推动式生产（Push Production）是指按照 MRP 的计算逻辑，各个部门都按照公司规定的生产计划进行生产。在这种模式下上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可。推式生产以较为精确的需求预测为基础制定需求计划，以库存满足市场需求...

需求预测是需求管理的基础，一般认为，需求预测越准确越好。其实不然，预测的误差是无法避免的，需求预测的目标应该是努力将误差控制在合适范围内，而不是追求零误差。因此，实行有效的需求预测流程以及选择合适的需求预测方法就显得尤为重要，这也是企业在进...