专题研究

2B产品有两个特点让很多精益创业的实践的确难以实施。其一，产品反馈周期长。其二，2B客户一般不会接受不完整的产品，因此也不容易做早期的验证。同时，2B产品的目标客户群有限，不总是适合过多的早期实验。但是2B创业与其他创业的相同点是：它的不确定性和风...

首先，敏捷和精益本来就有许多共通之处。Scrum和XP方法的发明人都说自己深受精益思想的影响。而敏捷的实践，特别是需求和技术实践，让小批量的交付和流动成为可能，这是精益实践能够应用到软件开发领域的一个重要基础。另一方面，精益更强调以端到端的价值流...

第一步工作是改课件，学以致用；第二步是课堂无眠，上课不允许打瞌睡；第三步是推出能量集市，解决个人问题；第四步是为组织做诊断，我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个的独立课题，界定原因，寻找方案，跟踪...

欧美型组织大多是以高层领导为中心做出决定的，属于自上而下型。日本型组织则大多是高层先听取中层干部的意见，然后参与并做出决定。后者是中层做出提案，然后高层再将其正式化，这种类型是自下而上型。无法笼统地说这两种方式哪个更好。

目标管理强调结果，强调自主、自治和自觉。但是，这并不等于说领导可以放手不管，相反，由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。

绩效管理系统的主要目的有哪些？通常在一个绩效管理系统中不可能立即实现上述所有的目的，往往重点针对其中的几个目的。或者，当一套绩效管理系统建立时，主要是为了其中两三个目的，然后随着绩效管理系统的发展，再实现其他目的。

从整个组织的角度来看，组织的目标是被分解到了各个业务单元的目标以及各个职位上的每个工作者的目标；而个人目标的达成构成了业务单元目标的达成，组织的整体目标是由各个业务单元的绩效来支持的，也就是由每个员工的绩效来支持的。

采购预算管理影响着采购活动的推进状况，也与企业整体预算管理密切相关。在采购预算管理中，企业应当注意以下5个问题。

在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选。寻找核心企业，建立战略联盟。

供应链管理的目标，即是通过调和总成本最低化，客户服务最优化，总库存成本最小化，总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。

通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。

推动式生产（Push Production）是指按照 MRP 的计算逻辑，各个部门都按照公司规定的生产计划进行生产。在这种模式下上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可。推式生产以较为精确的需求预测为基础制定需求计划，以库存满足市场需求...