专题研究

企业生产管理设备检修将传统一年一次的停炉检修改为长周期式生产模式，这种方法能够增加年度有效生产天数，产生更大的生产效益。而长周期设备管理具备较大的风险因素。如何确保设备在长周期内能够安全稳定运行是设备管理者们需要解决的问题。这类​车间设备管...

“目标管理” 最先是1954年由管理专家彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《管理实践》中提出。后相继又提出“目标管理和自我调节”的主张。​德鲁克认为，并非有了工作才有目标，反而是，有了目标才可以明确每一个人的工作。所以“企业的使命和每日任务，必须...

企业的竞争优势是指企业与同行业企业的竞争中所表现出的相对于竞争对手的一种优势，依赖于这种优势，该企业可以获得超过行业正常收益率的回报。企业资源与能力价值分析是进行企业内部分析的一个非常有效的分析工具，可以有效地揭示出企业的竞争强势和弱势，可...

车间很乱，员工工作没有干劲，生产效率低下，这是很多企业生产现场出现的问题，车间一眼望去非常乱。管理人员习以为常，不想对策也想不出来对策。实际这时候就需要5s现场管理对生产现场进行改善。

阿米巴经营成功的关键在于，从交付到交易完成了跨越式的质变，国内有些企业在导入阿米巴经营模式之后遭遇了失败，原因有很多种，常见的一种是忽略了从交付到交易这个转变过程，也就是说在引入阿米巴经营模式的前后企业内部都没有发生这个变化，脱离了阿米巴经...

追求零缺陷是精益生产管理的目标之一，对于精益管理零缺陷不同人有不同的看法，很多人光从字面上理解零缺陷，导致精益零缺陷目标很难实现，对精益零缺陷的误区大致有如下五个方面。

单位时间核算是以单位时间的附加值作为指标，因此在日常经营活动中，时间概念成了需要参考的依据，其中涉及的关键因素就是某个部门的总时间而不是制造需要的时间。为了强化阿米巴负责人和成员对时间的重视程度，不能将实际制造需要时间以外的时间排除掉，因为...

比尔·盖茨说过：“假如把我们最出色的20名员工取走，可以说微软将变为一家不值一提的公司。”不难看出核心员工的重要作用，因此一家公司的大把投资，大量培训的时间、精力费用都是最先投向那些核心员工，挽留他们就相当于留住了公司的核心竞争力。企业怎么留...

任何制造型企业均是以生产现场作为基础，都少不了要对现场进行管理，进而就有了工厂生产车间的现场管理。人是车间现场管理的核心，贯穿了整个生产的每一个环节。如果做好了人的管理，现场管理便做好了大部分，产品的质量才能得到有力的保证。如何做好车间现场...

中国制造在高速发展之后，已经暴露出了野蛮式增长的负面影响，随着国际化脚步的推进，中国企业将会遭遇越来越严苛的国际相关法规的束缚，如果不从组织内部进行变革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗较大、环境污染严重、产品质量参差不齐等情况，都从客观上...

全面质量管理即TQM,T指的是全面，包括全过程，全机构、全体成员都参与到质量的持续改进过程中，运用多种手段控制质量形成的全过程，系统地保证和提高服务质量；Q指的是质量，表示完全满足服务明确或隐含的需求和期望；M指的是管理，各级管理人员要充分地协调...

企业发展到一定阶段，必然要遭上升空间的阻碍，这并非触及了行业的天花板，而是企业自身遇到了发展瓶颈。企业发展存在的问题主要包括三方面内容。