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六西格玛管理的多方面价值
如果你的企业正运行良好,与1995年杰克F.韦尔奇开始六西格玛努力时候的GE一样,你为什么不去考虑推行六西格玛活动呢?是什么促使这么多企业,无论是知名的还是不知名的,都投资于这个听起来近乎狂热的方法呢?本文通过汲取这些成功故事和其他企业故事的精华,...
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对企业业务组合的正确认识
企业必须通过其所经营的各项具体业务去实现其任务和目标,这也直接影响着企业的资源配置。一般情况下,有一定规模的企业往往会将其资源投放在几种不同的业务上,以形成自己的业务组合。因为这样就可能有效地避免市场风险,并能保持企业有稳定的利润增长源。
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如何确认六西格玛是否适合企业当前处境?
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以零缺陷的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。企业当前处境和未来发展规划出否适用六西格玛进行改善呢?小编整理了如何确认六西格玛是否适合企业当前处...
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管理者只有深入现场才能有效改善
需求是发明之母,这句话很好地诠释了改善的内涵。它告诉我们,形势越充满挑战,激发出的对策越具有创造力。因此,当我们感觉有问题时,就应该带着我们做得还远远不够好的态度到现场去做改善。我们必须自己去现场寻找不满意的地方,并且让这种不满意来激起我们...
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生产现场如何进行质量管理?
现场面临的质量管理问题,与源流管理中所遇到的问题,存在着角度上的差异。
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企业如何改变混乱的薪酬管理现状?
目前,很多公司的薪酬管理比较混乱,组织运行处于人治阶段,组织的概念没有深入人心。这也是公司由小到大必须经历的成长烦恼,原来的人从什么都做(任务量不饱满或管理幅度不大),到现在的专业化分工(业务增长非常快)。那么,企业如何改变混乱的薪酬管理现...
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读懂内循环,解析新经济态势下的奶酪分割法则
7月30日,中共中央政治局召开会议,对下半年的政策走向以及工作目标敲定了主要的基调。其中,加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的战略部署成为了亮点之一,内循环这个词一时成为了热点。
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生产管理中保障执行效果的五大关键
为了保证执行的效果,生产管理人员应当把握如下五个方面的工作重点。
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岗位绩效工资的特点和设计原则
如果超额完成工作任务,就可能有额外的奖励,即岗位绩效工资。那么,岗位绩效工资有何特点呢?
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什么是综合计算工时制?
在我国现行劳动法律法规框架内,有多种工作制计算方法,例如按标准工时计算,按件计算以及按工作时长计算,那么综合计算工时工作制是怎样的呢?这种特殊的工作制度有什么不同吗?接下来由小编为大家带来综合计算工时工时制的基本知识,希望帮助到大家。
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企业目标体系建设的基本原则
在明确企业任务的基础上,企业应当进一步确定生产和经营的总目标。因为对于某项具体业务而言,确立的目标可以是不同的。如根据目标方向的不同,企业的目标可以是销售额的增长,盈利水平的提高,市场份额的扩大,竞争地位的改变或是技术水平的更新等等;根据目...
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营销策略组合的特征
无论是哪种方式的营销策略组合都体现了现代企业的一种经营思想,即不是将其可控因素,分散地、随意地使用,而是让它们按照一定的营销活动规律组合起来,使其能产生出较强的综合效应。并可根据环境的不同,对各种营销组合灵活地加以调整,以适应在各种环境条件...
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重磅启幕|欧陆注册SMS+AI项目正式启航,引领咨询行业数智革命
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