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股权激励的八个确定
实践证明股权激励是一把“双刃剑”,股权激励本身远不是外人想象中的“把股票交给员工”这么简单,其在实行的每一个环节,都需要企业根据实际情况和自身需要做出科学缜密的制度设计。具体来说,要做好股权激励,企业首先应落实好“八个确定”,简称“八定”。
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夕阳工业和企业衰退的原因及征兆
首先,让我们确定一下夕阳工业的涵义。简单说来,夕阳工业是指市场需求远远低于行业的最大产出。经济理论认为,这种生产的过剩会给行业行为带来一定影响,出现某些特征。这种行业行为往往旨在增加销售额,以便使整个工厂的设备得以充分利用。行业行为常常以价...
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工厂如何实现零故障TPM管理?
随着国内制造企业实力的提升,很多工厂开始大举购买更好的设备进行生产。然而,有些工厂使用这些设备后的效能并不太理想,有的甚至在短期内设备就开始出现故障。工厂如何实现零故障TPM管理?
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企业战略与效能和效率之间的关系
企业要获得长期的生存和发展,则要正确地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲,与外部环境有关的变化对企业的效能有很大的影响;而与企业内部条件有关的变化则对企业的效率影响更大些。因此,企业在处理内外部关系上,就是要正确处理好效能和效率的关系;...
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企业战略的构成要素及意义
狭义战略论者对战略由哪些要素构成有着不同的认识。一般来讲,企业战略由以下四个要素组成……
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TQM的基本特点有哪些?
TQM思想已经历了半个世纪的发展,形成了比较完整的思想体系与工作方法。它有哪些根本性变化和显著特点呢?
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绩效指标的认识误区
许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常,这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起,没有什么专业水准,也无法提供有价值的信息。
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文化在企业发展的不同阶段所起的作用
企业发展阶段不同,企业文化发挥作用的方式也不一样。一家处于初创和成长期的企业,倾向于巩固并强化那些被视作支撑企业成功的文化元素。
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如何有效防范与控制企业年度经营风险?
既然企业经营存在这样那样的风险,那么建立和健全企业经营风险管理机制就显得非常有必要,因为任何企业的经营都不可能顺风顺水。企业在进行经营风险管理时,一般会坚持以下几项原则……
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采购成本的控制方法
从企业采购成本构成上看,企业采购成本一般包括购入物资买价、运输费、包装费、装卸费、保险费及相关税费,其中物资材料买价构成采购成本的主体。企业要切实降低采购成本,必须深入分析影响购入物资材料成本的各种内外部因素,从各方面有针对性地制定降低成本...
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采购的5R控制原则
在竞争日趋激烈、科技快速发展的今天,采购与供应已经上升到了组织的核心地位,质量、TCO(持有总成本)、长期合同、战略合作伙伴、供应商数目合理化、库存减少等问题在采购中日益受到关注,采购运作水平已成为增强企业核心竞争力的决定性因素之一。怎样的采...
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如何在危机中重建团队?
领导团队在全球大流行之后恢复健康将是一项艰巨的任务。在本文会介绍如何在危机中重建团队,如何使团队摆脱边缘,恢复健康。
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破“瓶”行动丨管理专家上门诊断
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研究成果丨《设计标杆,战略智胜——从战略到执行》新书出版
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