专题研究

企业应当基于部门的功能分工、部门业务流程规律、部门绩效目标，建立各部门内部运行机制。

由于分析角度不同，从经营分析得到的策略往往是零散而不系统的，且并非都是决定年度目标实现的关键策略，因此需要对各项策略进行整合，形成系统的重大经营策略。

激励机制的建立需与年度经营目标相结合，与员工的需求相结合。激励机制主要包括行为刺激、行为导向、行为制约、行为维持和行为同化五大内容。

需要强调的是，在选择供应链战略时，必须使其与竞争战略和市场细分战略相互适应和协调，并考虑公司目前和未来的竞争定位。

OCP对企业价值观设计和建设有积极的影响。OCP可以判断出企业目前重视的企业价值观有哪些、员工对价值观现状的感受程度以及与他们理想的价值观的差距，并且对价值观进行针对性改善。

在很多企业，某种程度上是企业文化决定了企业战略、支持了企业战略的执行，且企业战略需要根据企业文化来做调整。

在年度预算编制过程中，销售预算是整体预算编制的起点，是支出预算的主要依据。全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求，还应当遵循预算编制的基本原则

人才选拔是老板经常烦恼的点，在组织架构调整之后，人员的变动情况需要更合理的安排。但是，要怎么梳理这些工作呢，这是需要老板的时间和精力的。

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

企业文化（Organizational Culture）是一个企业的全体成员关于是非正误的最高判断标准，是一种组织内部的价值观念、行为规范和行事作风。企业文化明确了企业存在的意义、发展目标等问题，是独特的企业特色。

目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施。从年度经营计划角度，我们将激励分为经营激励和管理激励……

企业家、企业高管和经理人从经验中知道，最好的团队是摩擦、自由和结盟的罕见混合物。多样性和互补的技能是关键。那么如何组建一个优秀的团队呢？