绩效管理

常见的绩效管理方式有目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）以及目标与关键成果（OKR）。近期趋势发现，OKR 成为众所瞩目的新人，KPI、MBO 看似成为过气的艺人，OKR 究竟具备何种魅力，让大企业 Google、Linkedin、Twitter等都使用这套管理方法。

疫情加速了多元办公的工作形态，同时也让企业和员工对于工作场所和模式有了新的认知，此形态背后所衍生出的新兴管理议题，比如如何激励员工工作积极性，员工绩效如何评估等，均成为近期企业运营关注要点。针对新兴办公形态下企业应关注的绩效管理变化，欧陆注册企...

如何打造高绩效团队？有什么绩效管理方法值得学习？我们先思考一下：为何我们无法把事情做好？每个人都有一些想做的事情，也许是去一趟瑞士心灵之旅或回学校进修。然而年复一年，为何目标始终还是目标，无法实现？想像一下，如果你是公司的高层，想要对公司有...

合适的绩效管理还可以向下影响员工，打通企业和员工的连接，实现员工和企业目标的统一。同时，绩效管理也是提升企业核心竞争力的必经之路。一个高效的绩效管理体系，一定是要结合部门、员工的绩效管理来实现的。所以打通企业和员工的连接格外重要。

MBO（Management by Objectives）是一种重复目标设定、行动、结果、评价步骤的人力资源管理方法。将一个周期视为一年，在一个周期内进行一次或两次评估。评估是否可以按照行动计划行动和是否可以实现目标？

​很多企业做绩效考核的时候，时常发生这样的情况：考核结果一出来，大家认为不错的员工，考核结果却很低；表现一般的员工，考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况？

绩效管理被称为企业管理十大难题之一，各位企业管理者需要投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。笔者通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验，归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题，提供几点解决方法，以期对大家有所帮助。

绩效考核是一种员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工的职务工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工...

如何确定项目是否具备投资价值？通常，可以从三个不同的维度来论证，以确保项目是经过全面考虑才确定投资的，而且需要建立一个长期的业务论证机制对项目进行持续论证，以确保发起项目的理由一直存在。

晋升激励，就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位，同时，赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。

作为一种舶来品，OKR在国内的生存与成型绝不应该是对西方的照搬照抄，而应该因地制宜，那么接下来，在行业的高度并结合OKR的特质，为大家介绍一下目前国内哪些类型的企业更适合推行OKR。

目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施。从年度经营计划角度，我们将激励分为经营激励和管理激励……